维峰公司的阿米巴项目从2016年6月25日项目启动会开始，到2017年3月7日的结项会止，历时8个多月，237天，一起走过一段艰苦而又满足学习过程。学习阿米巴，结合公司实际情况，做出了下列优化。

1.明白什么是阿米巴，根据阿米巴的定义，结合公司实际情况，将组织进行优化，将公司部门划分成10个独立的巴；

2.确认了各巴之间的交易关系--分为一级巴交易，二级巴交易，三级巴交易；

3.制定流程，设定权限，实施费用分摊；

4.研讨制定公司的经营理论；

5.制定阿米巴报表，并对各巴人员进行培训如何填写，分析，使用阿米巴报表。指定人员对阿米巴报表数据进行核对，确保数据真实有效。

工作小组对阿米巴的总结：

我们学到了：用数据说话； 要有经营意识，学会关注成本，关注提高效率； 成功的三要素“思维*能力*努力

我们相信在李总的领导下；在阿米巴顾问老师的指导下；在公司全体员工的努力拼搏下，年销售额增长20%，5年实现企业规模与效益倍增并且上市成功是完全可以实现的。
  我们相信维峰公司的成功会带着大家一起成功，在阿米巴经营模式下，公司获得了更多的效益代表着大家也能获得更多。
 让我们众志成城，携手共进，为公司添砖加瓦，达成公司与本人的目标，实现共赢。
 

大众组对阿米巴的总结：

从不知道阿米巴是什么？到大家扎扎实实的按照老师辅导的知识内容去实施：
   阿米巴分、算、奖、组织架构划分、各巴资产盘点、明确交易关系、产品定价、成本核算、公共费用分摊、报表填写、利润盈亏等。让我们很清晰的了解每天的经营状况，能够及时发现问题并解决。让我们从一个个管理者转变到经营者立场去考虑问题，也学会了“精打细算”让每个人都知道成本与收入是和自己有关，消除（事不关己，高高挂起）的心态。

顶端组对阿米巴的总结：

一、管理能力提升：
我们学会了阿米巴，并把它用到的实际工作中来。在学习过程我们不但管理能力得到了提升，办公软件操作，文件类编写及数据统计也得到了提升，补充了我们的不足。我们分成4个组来学习，让我明白一个人的力量是有限的，只有团队一起努力才能把事情做到最好。
二、积极性提高：
1）大家工作积极性有很大提高，经营内部团结奋进 , 从管理者到经营者角色的转变。
2）影响经营利润的问题通过提案的方式进行改善（1月份提案有17份，2月份提案有28份，3月份有13份）。
三、团队意识增强
1）团队意识增强，发生问题时大家共同积极地寻找问题来源及进行改善。
2）有集体荣誉感，在阿米巴各PK环节积极回答问题和提交作业，。
四、懂得经营
通过学习并运用阿米巴经营管理模式，使每一个人及时了解到本巴营运情况。从以前只有老板在关注成本及利润，到现在每个巴都在关注本巴成本。收获最多的是从管理者到“经营者”角度的转变。生产管理永远不变的定律是：最小的成本获得最大的利润。

吉利组对阿米巴的总结：

通过阿米巴的学习及每月开的经营报告总结会，我们的变化：
1.以前的成本意识不强，现在的各项工作都会考虑到成本，综合评估。比如，以往产品的改善，有些量少的产品，为解决问题，花高成本去修改。
2.为了增加收益，塑胶模具相关改善效率有提高，收钱积极。
3.通过每月开的经营报告会，制造提出的一些较难解决的问题，我们平常不好解决的，也会从多方面去思考去解决。比如3820牛角的产品，在装管过程中，中盖会扣入主体。我们会想另一种方法，通过适当改变产品的结构，新设计真空管，增加卡位来改善此不良。
4.为了增加收益，产品开发部后续会主动寻找一些有潜力价值的产品去开发，推荐给业务。

总结阿米巴的学习成果，我们做到：人才再分配，人动薪不动；每巴一场所，公共再摊分；设备计折旧，租金按日收；在线库存品，物物均有价。

东莞维峰电子经营理念

使命：让连接更顺畅，让用户更满意

愿景：成为全球最具价值的连接器解决方案提供商

核心价值观：专注、超越、共赢

经营理念：以质量铸品牌，以服务赢市场，以专业求发展

客户理念：聚焦客户需求，选择价值客户、培养潜力客户

人才理念：尊重员工价值，坚持共同发展；学习中超越，奋斗中成长

产品理念：专业显责任、匠心铸精品

服务理念：满足个性化需求，准时交货、一站式服务

质量理念：品质至上，持续改善，客户满意

管理理念：以人为本，决策科学化、执行程序化、操作标准化

六项精进：

付出不亚于任何人的努力

要谦虚，不要骄傲

要每天反省

活着，就要感谢

积善行，思利他

忘却感性的烦恼